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文章来源：睡前学治理，整合自著名治理学家、百万脱销书作者吴甘霖新作《做最好的执行者》
我们常�？�，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差别怎么就那么大呢？
为什么结业于同一个学校的人，几年后的差别也会变得那么大呢？
这其中有一个很重要的因素——执行力。
今天我们就来好好说说执行力这个话题。
那些能够逾越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯刻苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。
缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。执行力是改变人生最直接有效的要领，没有之一。
当员工哀叹老板一直没有给自己涨人为，现在的事情不适合自己生长时，我们支付了几多行动？
一个人在舒适的情况待久了，无论他何等想改变，如果他不去执行，最终都很难取得大的成绩。
马云有一句很是经典的名言：
“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
说的就是一群人不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。
所以，想要变得更好，首先，你要学会去执行。
写出文章最好的步伐，不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。提升演讲能力，突破演讲恐惧，最好的步伐是，先冲上台再说。期待、默默发力不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
我们常�？吹叫矶嘁痪鋈嗣鞘右暗拿餍窃谀扯问奔浜笥种匦鲁晌嗣翘嘎鄣幕疤�，人们慨叹他们在年华逝去后还能坚持美好的容颜，匀称的身材，似乎岁月这把杀猪刀已经将他们遗忘。
其实，岁月并没有饶过谁，只是他们精彩的自律力和执行力，让他们能够坚持自我锤炼，将自己塑造成了人们期待的样子。
练就自己的执行力
如何才华练就自己的执行力呢？
最好的执行者历来都是自己主动去做，不是被动期待别人安排事情，自己才去做的人，而是能凭据需求，主动去找事情做的人。
香港的“珠宝大王”郑裕彤身世贫寒，为了养家生活，小学结业后便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。
尽管做的是最底层的事情，但他丝绝不懈怠，每天都早早地赶到金铺，将金铺收拾扫除得干洁净净。往往是等他收拾完了之后，大伙计们才姗姗来迟。
店里的伙计，大多只知道埋头做天职事，而郑裕彤，除了做晴天职事外，还特别爱动脑筋，经常琢磨和研究怎样做才华更有利于金铺的生长。
一天，老板让他到码头接一位亲戚。这时他看到有一位南洋侨商上了码头，并向人探询哪里可以兑换港币。
郑裕彤灵机一动，立即走上前去，说周大福金铺可以兑换，价格也最公正，并立即领路，将这位侨商带进了周大福，之后又马不绝蹄地赶回码头接那位亲戚。
郑裕彤的这一做法，让周老板大为赞赏。
另有一次，伙计们开工好一会儿了，郑裕彤才华喘吁吁地跑进来。老板很生气，问他到哪里去了。
郑裕彤回覆说，自己看别人家珠宝行做生意去了。
老板不禁有些好奇，于是问他看出了什么名堂没有。
“我看别家的生意，比我们店里做得精明，只要客人一踏进店门，店里老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答；无论生意巨细，一视同仁。
纵然这回生意做不可，给人家留下一个好印象，下回他们自然还会惠顾！”
“另外，店肆一定要开在做生意的旺地，门面装修也要讲究，特别是做珠宝生意，一定要显得十分气派。”
郑裕彤的回覆让老板不禁对这个小伙计有些刮目相看，他没想到这些经商诀窍能够从这个小学徒的口中总结出来。
自那以后，老板开始有意识地培养他，还将女儿嫁给了他。
厥后，他成为香港金行龙头老大“周大福”的掌门人。在郑裕彤的经营下，“周大福”已经成为了珠宝行和金铺的代名词。
假如郑裕彤面对那位兑换港元的南洋侨商，是这么想的：
“金铺又没多给我人为，我主动去管什么闲事，多一事不如少一事。”
假如他不主动去琢磨怎么做生意，而是想：
“我一个小伙计，就算操这份心又有什么用？”
那么，结果又会怎样呢？
· 一流的执行者，他首先会觉得那些问题就是自己的问题，要主动地创立性地去解决；
· 他会觉得好时机是单位的时机，也是自己的时机。
无论这件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位何等普通，他们都会当仁不让地去做。而时机，往往就会因此而爆发。
敢于质疑
皇明太阳能集团首创人、总裁黄鸣结业后被分到了石油钻井技术研究所，在技术装备室事情。
事情两年后，地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备革新项目，即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都革新一遍。
其时部里把这个课题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机革新计划的评审会，黄鸣其时抱着学习的心态加入了评审会。
其时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍计划，黄鸣听得很是仔细。
但听着听着，他觉得计划有问题。
一是计划中有许多理论依据、设计盘算跟大学的专业教科书和他所看到的海内外相关文献不符；
二是实施计划缺乏可操作性，设备革新计划与现场情况有许多不符之处。
在大学期间，黄鸣的专业课程学得很是深入，每门都是优，实习期间，他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚，写了厚厚的实习报告，事情两年，他特别关注专业动态，写过几篇专业的文章，宣布后引起了很大的关注。
正因为有对专业技术的深度掌握，黄鸣快速捕获到了计划的缺乏。
于是，他把自己认为不当的地方逐条记下来，共列出了二十几条。等几位高工讲完计划让各人提意见的时候，黄鸣兴起勇气一下讲了十几条。
讲的时候一气呵成，但讲完之后，他开始忐忑担心起来，究竟在座的都是专家、司长、总工，自己不知深浅地提建议，会不会让别人感受这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？
当天晚上，领导就把他叫到了办公室。其时他忐忑担心的心情可想而知。然而，让他没有想到的是，领导告诉他，听了他的意见之后，各人都很重视，为此特意开会进行讨论，认为他提的许多建议很重要，数据也很翔实，说明现在计划不可熟，保存漏洞，需要调解。
经过慎重考虑，领导决定把设备革新项目的任务分一半给他们科室，由他牵头，与另一科室配合完成，并正式通知他加入“七五”设备领导革新五人小组。
就这样，刚刚结业两年的黄鸣获得了这个许多人想都不敢想的时机，他不负重托，领导课题小组顺利完成了任务，并获得了部里的科技进步二等奖。
今后，他不绝承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄鸣的做法，正是让执行力与立异力结合的规范。他的过人之处体现在以下两点：
第一，不迷信权威，纵然是众多专家的计划，如果有漏洞，他也敢于大胆说出自己的想法。
第二，虽然项目和自己无关，但照旧主动去想立异的计划。
事情中，许多人就像机械人一样，执行中很死板，被动地遵守通例。其实，最好的执行者往往能够主动突破条条框框，并把立异力落实到执行中，主动为单位做出孝敬。
只要你时刻围绕“如何将事情做得更好”去思考和琢磨，纵然在平凡的岗位上，你也能做出有价值的立异。
这正是在更高的层面上去完善执行力。
所以，决定人生高度的，历来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。
— END —
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