目前饲料厂生产的产品品种越来越多，产品越来越庞大，产品更新换代越来越快，生命周期越来越短，生产部生产压力越来越大;客户要求交货期更短，更准时，质量更好。因此，如何能有效控制饲料生产历程质量就显得尤为重要。
要想控制好产品质量，就要培训工人树立质量看法的意识。
1. 事前预防
从源头上控制，重在事前预防，生产之前必须要对相关生产人员和品控人员进行培训，明确产品样板，关于每款产品的生产工艺熟记于心，生产历程中的控制要点，难点，易错点明确指出，生产时要仔细复核控制要点，针对难点，易错点要有解决要领和步伐。
结合各款产品具体的工艺要求及公司的产品质量标准，作一个详细的说明，要让各人都能明白：什么是正确的，什么是过失的，以及做到什么水平为及格，做的缺乏格会有什么处分等，这就是事前预防。
2 . 事中纠正
明确生产任务后，有的员工会恪守职责，努力凭据划定的标准和制度去做，但也有的可能是没明白或意识稍差执行力不敷或技术能力有限，并不可按我们的要求去做。
那么就要求我们的生产治理人员和现场品控人员去领导、去催促跟进，特别是在每款新产品投产的初期，我们应从第一道工序开始跟进检查，实时纠正过失要领或不良习惯，包管每一道工序传给下一道时都是及格的。我们一道道跟进检查、领导直到出制品。如果我们真正跟到位，相信制品出来后少少保存返工的现象，不必每个产品再去重复检验了。
这样一来，不但制品及格率提高了，生产效率也会提升，员工做的也开心，整体会形成一个良性循环，带来良好的生产气氛。
3 . 事后总结
如果在饲料生产历程中确实因技术因素或质料原因或个人原因导致返工现象，我们应实时反响给技术部分或品控部分，首先剖析问题的原因，并结合自己工厂实际情况制定可行的预防步伐息争决计划，责任明确到人，杜绝以后再次爆发类似问题的可能。
总之，“质量是生产出来的”，作为饲料生产员工，我们的岗位可以不耀眼，但起点不可低，生产人员的素质不可低，人员做事的态度不可差，精益求精是我们每一位事情人员必须的事情要求，“工匠精神”必须做为我们生产工人的职业素养，只有“匠心精神做品质”，才华努力做出高品质的饲料产品。
